永乐总部进城 “美乐”整合进入尾声

煎饼

王如晨
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　　国美电器总裁陈晓昨天的心情估计五味杂陈。
: g- m! P, f3 q5 t: Q& H　　因为，他在上海南汇乡间花了10多年一手锻造的永乐家电总部，昨日被国美电器搬到了市区，与国美电器华东大区新总部合在一起。双方新总部位于光新路、中山北路附近，它是永乐此前直接购买的店面资源。
, A. b$ v' n: m  c# E　　这对陈晓可能是一种永久的“情感伤害”。2005年2月，在提及总部所在地为何选在乡间时，他曾对《第一财经日报》表示，他有一种很浓厚的乡土情结，那里是他老家。而且，他有些得意地说，美国沃尔玛不也在乡间吗？
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- n* [$ Q: o) G( V, M　　永乐进城

$ s. i+ z0 |& C, z; O; ~8 N- [　　在成为国美电器旗下子品牌之后，陈晓的这种乡土情结，在国美颇显刚性的整体战略面前，似乎并不太重要。
　　“那地方（原永乐总部）太远了，总部来的人、供应商过去一次实在不容易。坐在车子上，一路过来都会犯困。”国美电器华东大区总经理黄秀虹昨日对《第一财经日报》说，搬迁确实挺费劲，而且也带来了近2000万元的搬迁费用。
　　乔迁的庆典上，黄秀虹显得十分激动。面对海尔、夏普、三星、索尼等诸多供应商，她看了看天空，“太阳出来了”这样感性的话语脱口而出。并深有韵味地表示：“今天，对永乐电器来说，是个非常值得纪念的日子。12年来，它第一次走出乡村，进了城，它已经成为国美旗下重要的子公司与子品牌。”
　　黄秀虹计算得没错。陈晓与永乐联系在一起至今已16年，不过前4年，他只是其中一名普通的副总经理，没有多少话语权。直到1996年老永乐电器倒闭时，他拉了47个人以100万元买断品牌后，才真正成了主人。而经过1999年的成功转型（单纯批发零售转向连锁经营）后，永乐迅速成为上海市场家电连锁业霸主。
　　一名自称陈晓多年朋友的家电业资深人士分析说，永乐之前不是没有进城的能力，12年来，总部一直坚守在南汇，至少说明了创始人陈晓的毅力。

5 K$ t( h- T! z2 m% \　　双方整合永乐式微

　　国美在收购时就承诺，华东大区将以“国美+永乐”的双品牌运作，以求发挥综合竞争效应。从形式上看，双方总部昨天已融为一体，在总部大楼上，“永乐（中国）电器销售有限公司”的名字直接列在“国美电器华东大区总部”之下。
　　此前，双方已经在采购、后台ERP、市场营销、行政等方面进行了许多整合，此次永乐总部乔迁显然已进入尾声。
　　而在管理上，从国美东北区总经理转任永乐副总经理艾海清，一年多来一直配合永乐上海原总经理唐文辉，做了许多整合工作。不过，不久之后，原国美上海总经理宋林林便取代了唐文辉的职位，上海永乐已完全掌握在国美嫡系高管的管理之下。
5 O; K* R2 u' C- T　　但对于永乐来说，它此前的很多期望并没有得到兑现。2006年底，在大幅收缩全国战线后，永乐在供应商大会上曾表示，2007年上海销售规模将达130亿元，门店数将达到150家，力争占据60%以上的市场份额。而昨天，永乐上海总经理宋林林表示，2007年，永乐的整体营收为100亿元，占据了上海50%以上的份额。
' ^  M) k, ?, E, u　　有内部员工向记者透露，事实上，2004年，永乐的总销售额就达到了160亿元，2007年才100亿元，显然，几年里，永乐的整体营收一直在缩水。
　　对国美电器来说，它也许并不在乎。毕竟，它的自有品牌“国美”也早已渗透上海市场，而永乐家电不过是它实现集团整体战略中区域聚焦的筹码。